Loading...
Круглый стол начался с выступления президента Российской академии наук Александра Михайловича Сергеева, который принимал участие в отборе на «Приоритет 2030» в качестве эксперта и оценивал поданные заявки. В первую очередь Сергеев подчеркнул, что Российская академия наук сразу подержала и идею, и концепцию проекта, поскольку это был не просто конкурс университетов, а конкурс целых консорциумов научных организаций. Далее президент РАН сформулировал главную задачу «Приоритета 2030» — ориентация на отечественного работодателя.
«Задача университетов, какими бы они ни были, — подготовить востребованные кадры для высококвалифицированных работодателей, которыми могут быть и наука, и бизнес, и регионы. Высококвалифицированный работодатель — это работодатель, работающий на будущее страны. Когда организовывали "Приоритет 2030", оказалось, что нет статистики, сколько выпускников устроилось в крупные компании и сколько там осталось. Этот конкурс поставил в качестве KPI (ключевого показателя эффективности) для вузов этот показатель», — пояснил Александр Сергеев.
Кроме того, президент РАН рассказал о том, что на конкурсе были разные треки, в которых могли участвовать университеты. По его мнению, это стало большим преимуществом «Приоритета 2030». Для сравнения он напомнил о Проекте 5-100, который ставил целью адаптировать лучшие российские университеты к мировым стандартам и включить их в международную образовательную среду. Недостатком Проекта 5-100 было то, что в нем участвовало порядка двадцати университетов, а для остальных вузов эта программа оказывалась фактически закрытой. А «Приоритет 2030» представляет собой открытый конкурс, который позволил увидеть весь спектр российских университетов и предлагаемых ими программ развития.
«Это очень позитивная черта конкурса. Очень много университетов — больше ста — получили в качестве поддержки гранты в размере 100 миллионов рублей. Эти вузы стали признанными в качестве участников этой программы, и на следующий год они могут участвовать уже в конкурсе на специальный грант. То есть они признаны университетами, уровень которых поддержан», — рассказал Александр Сергеев.
Он также подчеркнул, что результаты конкурса вызвали волнения и некоторое недовольство в научной среде, но это объясняется тем, что возникло непонимание основной идеи проекта. На самом деле, «Приоритет 2030» — это конкурс не сегодняшнего состояния университетов, а конкурс программ развития. Поэтому в проект попал целый ряд университетов, которые сейчас «не особо видны на небосклоне», но смогли представить такие программы развития, которые были оценены значительно выше, чем программы некоторых именитых и признанных вузов.
Круглый стол продолжили выступления глав и руководителей университетов, которые прошли конкурсный отбор и стали участниками программы «Приоритет 2030». Первым своими впечатлениями поделился ректор МИФИ Владимир Игоревич Шевченко:
«Мы очень рады победе в треке "Исследовательское лидерство". Важнейший результат на данный момент — то, какая большая работа проделана внутри университета по пересмотру того, что мы собой представляем. В этом смысле главная цель конкурса уже достигнута. Основной посыл, который мы вынесли, заключается в том, что у нас очень сильные абитуриенты — по всем специальностям средний балл поступления не ниже 90. Наши ребята не уступают лучшим абитуриентам мира, поэтому нам нужно соответствовать им. Для нас этот внутренний рейтинг не менее важен, чем внешние — мировые — рейтинги», — рассказал Владимир Шевченко.
Далее слово перешло ректору БФУ имени И. Канта Александру Александровичу Федорову. Он отметил, что «Приоритет 2030» — это конкурс стратегий. На нем каждый университет презентовал свои представления о развитии в ближайшие десять лет. Александр Александрович выделил три основные проблемы, которые решает университетское сообщество с помощью этого конкурса. Первая — это выстраивание отношений с регионами. Так, в рамках защиты проектов все регионы продемонстрировали, насколько они готовы поддержать вузы. Вторая — университеты должны были показать, насколько они готовы развиваться в консорциумах. «Это совершенно другой формат развития университетов. Главный вопрос, на который должен ответить каждый вуз по итогам этого конкурса, — как выйти из рамок университета и стать консорциумом — региональным или трансрегиональным, а также как задавать моду глобальной повестке», — пояснил Александр Федоров.
И, наконец, по мнению Федорова, третья проблема, на решение которой направлен «Приоритет 2030», — это внутренняя трансформация университета. Под этим он в первую очередь понимает изменение корпоративной культуры. Ректор БФУ имени И. Канта подчеркнул: «По уровню культуры мы застряли в 2000–2010 годах. При этом "культура ест стратегию на завтрак". То есть все наши стратегии могут провалиться, если каждый университет не поставит перед собой задачу изменить свою корпоративную культуру».
Следующим выступил академик РАН директор Института системного программирования РАН Арутюн Ишханович Аветисян. Сначала он сказал, что у региональных и федеральных властей, университетов и научных сотрудников есть общая цель, которую точечными, отдельными действиями невозможно достичь. По его мнению, конкурс «Приоритет 2030» может стать первым шагом к консолидации усилий, поскольку он собрал очень много университетов, которые помогут создать сообщество:
«Мы должны создать точки роста не только в крупных ведущих вузах, но и в региональных. Это не конкурс победителей или проигравших. Для всех нас это планка и ответственность за то, что делать дальше. Это шанс уже сейчас думать о 2030 годе. Это важно, поскольку, если мы сейчас не будем очень быстро бежать, мы начнем ехать назад».
О значении конкурса «Приоритет 2030» для университетов Дальнего Востока рассказал ректор Северо-Восточного федерального университета имени М.К. Аммосова Анатолий Николаевич Николаев: «Для нас это очень большой карт-бланш. "Приоритет 2030" — это не просто консолидация стратегий развития университетов, но и программа кардинального изменения внутри вузов — это программа их трансформации».
Далее модератор круглого стола Евгений Сженов сместил акцент обсуждения к теме трансформации науки в рамках проекта «Приоритет 2030». Он попросил директора Института высокомолекулярных соединений РАН Сергея Владимировича Люлина рассказать о том, как отразится участие в программе на научной деятельности университетов-участников.
Люлин отметил, что «Приоритет 2030» позволит готовить высококвалифицированные кадры для новой инновационной экономики и для новой науки, которая генерирует ценные и необходимые всему миру знания.
«Я считаю, что большинство акцентов в программе сделаны абсолютно правильно — они направлены на конкурентность, поскольку без конкуренции невозможно развитие. Новая идея должна отстоять свое право на существование, она должна выстоять в экспертной конкурентной оценке. То, как произошел выбор победителей программы "Приоритет 2030", свидетельствует о том, что у проекта есть большой потенциал для решения текущих задач по выстраиванию новой экономики в стране», — прокомментировал Люлин.
Следующей темой дискуссии стали макроэффекты программы «Приоритет 2030», в том числе ее влияние на взаимодействие университетов и бизнес-среды.
Первым дал комментарий А.М. Сергеев: «К 2030 году мы должны добиться того, чтобы выпускники университетов стали опорой для создания конкурентной экономики. Мы никогда не были такими богатыми, как те страны, с которыми мы соревновались, но мы обеспечивали паритет и лидерство в ряде направлений через наши мозги. Это должно сохраниться в тех сферах экономики, где это есть, и это должно вернуться в те направления, где лидерства пока нет».
Кроме того, президент РАН подчеркнул, что помимо конкретных треков в рамках программы все университеты-участники находятся в рамках единой системы: «"Приоритет 2030" за эти десять лет создаст систему высшего образования, которая подготовит творческую молодежь, где бы она ни работала — в компаниях, в науке, в социальной сфере. И только раскрепощение нашего творческого начала позволит нам соревноваться и стать мировыми лидерами».
Евгений Сженов подчеркнул, что МИФИ стал очень ярким примером программы «Приоритет 2030». Поэтому следующий вопрос о преобразованиях в университете и его макроцелях в контексте науки был адресован Владимиру Шевченко.
Ректор МИФИ акцентировал внимание на том, что деятельность МИФИ очень многогранна: институт участвует в разработке целого ряда предпринимательских активностей, его выпускники часто сами основывают компании или же идут в высококонкурентную научную сферу. При этом основными идеями дальнейшей стратегии ректор МИФИ назвал, с одной стороны, сохранение лидерства в традиционной области ядерных разработок, а с другой — развитие научных областей, в которых университет еще не попадает в топ-5 или топ-10 мировых лидеров. Развитие именно этих направлений станет возможно благодаря участию вуза в программе «Приоритет 2030».
Следующим выступил Александр Федоров, который среди основных задач БФУ имени И. Канта на ближайшие десять лет выделил две. Первая — это консолидация исследовательских направлений. В рамках нее университет планирует развиваться в направлении когнитивных и нейрокогнитивных исследований, а также в более традиционных тематиках: агро- и аквахозяйстве и чистой энергетике. Вторая задача вуза на ближайшие десять лет представляется Федорову более сложной. Она связана с тем, что университет пытается постепенно переложить одну из двух программ поддержки развития (НОЦ и ИНТЦ) исключительно на сам университет, без участия федеральных инвестиций.
С точки зрения Арутюна Аветисяна, главный макроэффект программы «Приоритет 2030» заключается в том, что университеты становятся основными точками роста. Поэтому они должны создавать среду для талантливых молодых специалистов, которые создадут и смогут развить глобальные проекты, сравнимые по масштабу с «Яндексом» и «Касперским».
«Будущее нашей страны связано с научной академической средой. Объединение научных консорциумов между собой для ее создания поможет совместному развитию университетов. Мы должны создать такую атмосферу, при которой синергия происходит не в рамках отдельного региона или вуза, а в масштабах целой страны», — пояснил Арутюн Аветисян.
Дополнил тезис о важности создания научных консорциумов Анатолий Николаев: «Для нас "Приоритет 2030" — это амбициозный план на ближайшие десять лет. Это интеграция науки и университетов, интеграция взаимодействия различных вузов. А в целом это создание большой научно-образовательной экосистемы, которая может улучшить и науку, и образование, и нашу страну. Мы очень рады, что являемся частью такого большого старта».
Подвел итог круглого стола Евгений Сженов: «Чем больше программ, в которых университеты в хорошем смысле "обречены" на командную работу, тем больше общий успех. Один в поле не воин, и для нашей с вами задачи это абсолютно актуально».
Подписывайтесь на InScience.News в социальных сетях: ВКонтакте, Telegram, Одноклассники.