Российские ученые проанализировали торговые риски в эпоху ковид-кризиса и сформулировали, какие меры корпоративной социальной ответственности могут их сгладить. Результаты опубликованы в журнале Risks.
Пандемия COVID-19 сильно повлияла на экономику. Исследователи анализируют те изменения, которые произошли в экономике, выявляют успешные и неудачные стратегии, рассматривают все стороны экономического развития. Российские экономисты изучили, как в условиях кризиса проявила себя корпоративная социальная ответственность, и выяснили, могут ли компании снизить торговые риски в эпоху кризиса. На примере стран — членов Евразийского экономического союза (ЕАЭС) исследователи назвали лучшие практики социально-ответственных компаний, которые, возможно, стоит перенять другим развивающимся странам.
«Пандемия COVID-19 стала угрозой устойчивому развитию ЕАЭС и вызвала неопределенность с точки зрения управления корпоративной социальной ответственностью. Мы предположили, что компании из развивающихся стран демонстрируют низкую корпоративную социальную ответственность. Чтобы это проверить, мы выявили торговые риски стран ЕАЭС в эпоху COVID-19 и определили, какой вклад в управление этими рисками вносит корпоративная социальная ответственность», — рассказала Инна Андронова, доктор экономических наук, заведующая кафедрой международных экономических отношений РУДН.
Экономисты изучили данные за два года с помощью статистических методов, чтобы определить торговые риски и найти, как социальная ответственность компаний помогает их сгладить. Члены ЕАЭС оказались не в силах принять меры для управления социально-экономическими последствиями пандемии. На государственном уровне меры касались непосредственно борьбы с вирусом (обеспечение людей медицинской помощью, оборудованием и т. д.), а на межгосударственном — запретов на ввоз и вывоз товаров. Страны с небольшим доходом, которые значительно зависят от торговли, оказались экономически беззащитны. Решения правительств не всегда учитывали интересы производителей. Несинхронизированные меры членов ЕАЭС снизили взаимную торговлю товарами, по которым спрос превысил поставки.
Одновременно с этим экономисты назвали лучшие практики компаний с точки зрения социальной ответственности. Среди них оказались создание резерва производственных мощностей, гибкость бизнес-процессов, готовность к импортозамещению, маркетинговая поддержка внутренних продаж, решение не увольнять сотрудников с гибкой занятостью.
«Передовой опыт государств — членов ЕAЭС может быть полезен компаниям из других развивающихся стран. Однако следует подчеркнуть, что развивающиеся страны сильно отличаются друг от друга, а мы рассмотрели только лучшие практики членов ЕАЭС. Тиражирование этого опыта может не обеспечить столь же высокой эффективности. Поэтому целесообразно учитывать передовой опыт развивающихся стран, особенно стран Азии, Южной Америки и Африки», — прокомментировала Инна Андронова.
Подписывайтесь на InScience.News в социальных сетях: ВКонтакте, Telegram, Одноклассники.
